人才管理與人才管理的重要性

發布時間:2020-01-05 21:36 | 點擊量:139 | 來源:HrMight

  人才管理的基本定義是:人才管理是指對影響人才作用的內外部因素進行計劃、組織、協調和控製的一係列活動。

  人才管理的概念出現於20世紀90年代,企業通過人才管理活動來招聘、開發和留住人才,通過人才來驅動公司的業績。

  隨著人才管理的深入和發展,21世紀人才管理的內容可分為八大類:招聘、留用、發展、領導力發展、績效管理、員工反饋/測量、人才規劃和文化。

  人才管理的核心是“人才”,即“適合特定文化、特定崗位的人才模式”。這涉及到質量模型、領導模型、人才測評、測評中心、360測評、員工調查等技術。

  人才管理的六大模塊:人才管理的核心是確保合適的人才,在合適的時間,從事合適的工作,從而保證公司戰略實施過程中人才的持續供應。

  吸引和招聘:確定能夠吸引和招聘到公司的人才;

  評價和評價:通過適當的方法對人才進行合理的評價;

  績效管理:通過合理的過程,包括測量和反饋,推動更高的績效;

  人才開發:通過360等技術為員工提供能力;

  員工繼任:通過員工發展渠道繼任規劃和人才庫管理;

  員工留用:通過流程和方法提高滿意度,降低員工流失率;

  人才管理與人力資源管理的區別:

  1、人力資源強調平均主義,注重過程,如崗位描述、薪酬製度、考勤、福利等;人才管理強調對人才的關注,如吸引、聘用、安置、開發和留住人才。

  2、人力資源管理往往是人力資源部門的職責,而人才管理則是人力資源部門和高級管理人員的共同職責。人才管理的責任通常交給業務主管,而人力資源部負責設計和傳播係統,並測試結果。顯然,培養人才的責任更多的是管理者的責任,而不是人力資源的責任。

  3、人力資源管理的各個模塊是分開的,其重點不是“人”,而是功能的實現。人才管理的出發點是“人”和“才”。在人才管理中,管理職能不再被認為是分裂的,而是緊密相連、緊密耦合在人才周圍。因此,人才管理的最終結果是持續的人才供給。


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