高層管理難題,到底是因為什麽?

發布時間:2019-12-22 18:45 | 點擊量:158 | 來源:上海獵頭

  許多高管花了大量時間建立薪酬體係,但高管和新員工都抱怨日子長,甚至導致嚴重的管理問題。這到底是為什麽?這是因為許多人因為不知道自己的薪水而陷入陷阱。他還指出了企業經常犯的六大薪酬錯誤。

  誤區1:勞動力成本占相當大的比例

  雖然在某些情況下是這樣,但由於行業和企業之間的差異,勞動力成本在總成本中所占的比例會有很大差異,但許多管理人員認為,勞動力成本是最大的支出。事實上,勞動力成本隻是許多成本項目中最直接的調整。

  誤區2:勞動力成本不等於雇員的工資

  勞動工資是總工資除以工時。勞動成本考慮到生產力,即企業付給雇員的工資,以換取他們的產出。如果把勞動工資和勞動力成本視為一回事,就會導致許多管理上的錯誤。

  誤區3:削減勞動力成本隻需降低員工每小時的工資

  事實上,勞動力成本是工資和生產力之間的一種職能關係。如果猴窝窝影院想降低成本,就必須同時考慮這兩個因素。然而,勞動力工資降低是普遍現象,會導致勞動力成本上升。

  誤區4:個人表現的適當經濟回報

  許多研究表明,提高員工績效並不是給予個人財務回報的最有效方式。因為對個人表現給予適當的財務獎勵會損害團隊績效,鼓勵短期目標,甚至會導致一種感覺,即薪資與績效無關,而與個人關係和奉承有關。

  誤區5:最有效、最持久的武器是降低勞動力成本

  事實上,降低勞動力成本是最不可靠和不可持續的競爭方式。相反,提高質量、加強服務、改進產品和工藝、創新、科技領先,對競爭者來說更難模仿,更難以超越競爭手段。

  誤區6:誰會不拿薪水去做呢?

  如果你有工作,你就必須得到報酬,沒有報酬的員工就不會有報酬。當然,員工的工作是有報酬的,但除了錢,他們還需要從工作中獲得生活的意義和興趣。如果企業不明白這一點,給員工付錢就像賄賂員工。雖然他們付錢,但他們得不到忠誠和向心力。


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