優秀的人才是“用”出來的

發布時間:2019-12-12 21:20 | 點擊量:169 | 來源:HrMight

  所謂企業之間的競爭,也可以說是人才的競爭,人才是企業最寶貴的資源,是科技進步與深灰發展最重要的資源與推動力。那家企業吸收並集聚了優秀人才,就獲得競爭的主動權,就會在競爭中立於不敗之地。專家認為,想要吸引、集聚、駕馭優秀的人才來發展企業,各級管理中必須要擁有先進的人才管理理念。

  一、愛惜人才的理念

  人才是企業的寶貴財富,各級管理者必須愛惜人才,而非嫉賢妒能。即使管理者自身是一個能力非凡的人才,如果身邊沒有幾個才華橫溢的大將和一大批各類骨幹,孤家寡人是很難成就大業的。

  二、求賢若渴的觀念

  既有愛才之心,自有求才之渴。從群體看,人才難得。既是人才,必有出眾之處,自然是不可多得。譚小芳老師表示,不多的人才又是淹沒在廣大的人群之中,這就需要管理者孜孜以求才能得到。

  三、關鍵人才的培養與管理

  關鍵人才是猴窝窝影院的核心和代表,是猴窝窝影院的靈魂和骨幹。公司不論大小,不管是何種所有製結構,都必須擁有這樣一批核心員工。在市場經濟條件下,企業之間的競爭最終也將是關鍵人才的競爭,核心人才的數量和質量,決定著公司的核心競爭力,決定著公司的生存和發展。

  四、寬容人才的肚量

  用才不容易,容才就更難。人才有所長,也必有所短,而且往往是優點越突出,其缺點也較突出。恃才自傲是人才的通病。大才者通常不拘小節,異才者甚至還有怪脾癖習,人才與人才之間還常常有各種矛盾。

  五、舉薦人才的美德

  管理者應有舉薦人才的美德。一個崗位不適合的人才是一個不安定因素,即使他本人順從,沒有表現出懷才不遇的情緒,但“事不平,有人鳴”。人們會自覺或不自覺地將人才與管理者作對比,降低管理者的威信。

  六、建立人才培養的機製

  要擁有人才就要有培養人才的機製,海爾、聯想、華為、蒙牛這些頂尖企業都是人才輩出。為什麽是它們呢?是因為它們的製度嗎?製度每個公司都有,為什麽別的公司沒有成功?是因為它們領導的傑出才能嗎?一個領導者有很多工作,能用多少時間培養人才,又能培養出多少人才?譚小芳老師表示,其實,這些傑出的領導者無不是創造出一種極佳的企業環境,營造出一種良性的企業氛圍,這種環境和氛圍孕育出企業的人才。

  七、識別人才的慧眼

  如果管理者不獨具慧眼,人才雖然在眼前,也會錯過。識才須看本質。要察言觀行,尤其是現行,這是識別人才本質的根本方法。要善於識別不同類型的人才。人各有才,隻不過是才能有大小之分、方向之別。

  八、駕馭人才的能力

  管理者如果善於駕馭人才,領導效能就會事半功倍。管理者的才幹不一定樣樣都強過別人,但他必須具備超群的用人才能。

  九、保護人才的魄力

  護才之魄,既是管理者的“才才”,也是管理者的“才德”。管理者既要防止“棒殺”人才,又要防止“捧殺”人才。人無完人,即使人才,也會犯錯誤,在工作中也難免會有失誤,特別是在開拓探索的過程之中。

  

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